省卫生厅郭兴华厅长来院检查工作 寄语附一院人抓住机遇加速发展

http://www.szjkw.net 苏州健康网 2004-12-22

10月10日上午，省卫生厅郭兴华厅长、厅办公室周传章主任一行4人，在苏州市谭颖副市长、市卫生局领导的陪同下，来我院视察工作。首先，温端改院长向厅领导就医院近期建设与发展工作作了汇报，并播放医院概况电视片。在汇报会上，郭厅长指出：苏大附一院一直是在国内享有知名度的，在省内更是高水平。是省内历史最悠久的综合性医院，在医疗、教学、科研等方面有很好的传统。一个医院要搞好，就要形成优势，要有厚重的历史。历史就是一种文化，有它的传统，而这个传统不是一、二代人就能形成的，附一院历届领导班子继承优良传统，并发扬光大，一代又一代把附一院建设成国内知名的医院。是省内医院中唯一有院土的(部队医院除外)医院。 　　附一院地处苏州。而苏州是沿海发展较快的城市。附一院应该在苏南地区起发挥领头羊的作用。附一院今后人才能否不断地涌现，关键是靠在座的领导女口何把学科、专科建设放在医院改革发展的重中之重。要把医院所有学科在全国的地位再排一下，已有的传统学科保持位置，有哪些学科通过努力在全国占据一定的位置，这对医院发展是至关重要的。人才的培养，要有一个环境，要有一个平台。医院现在竞争很激烈，要面向国际人才市场，引进领军型的带头人。苏州紧靠上海，上海在这方面有它的优势，医院可以借鉴。要把人才建设放在第一位，人才上不去，医院再大都是空的。 　　医院发展要抓改革。医院的地皮是有限的，加上建筑限高的，发展空间有限，医疗集中在这块地，很难发展。现代化医院还要有环境，没有好的环境将与医院的地位不适应。苏州公立医院改革力度很大。作为一个厅直单位来讲，整个是滞后的，主要通过运行机制的改革，如人事、分配方面。人才问题和改革相关，分配机制和人事制度要跟上。因此，医院在运行机制方面要和苏州地区相适应。医院可以搞一个方案，参照一些成功的经验。分配上拉开差距，留住人才。

稿源:苏大附一院院报 作者:袁鲍