| 院长姜忠简介 |
| http://www.szjkw.net 苏州健康网 2004-10-31 |
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2000年，医院领导班子进行调整，经过考核和群众推荐，把年富力强的副院长姜忠推上了医院第一把交椅。当时，正值我国医疗制度改革方兴未艾，改革开放的政策使胸怀大志的姜忠如虎添翼，他为医院的发展勾画了宏伟蓝图---创建一流的现代化医院。为了实现这个目标，他紧紧依靠领导班子全体成员和全院广大教职员工，以顽强的毅力和拼搏的精神，全部的智慧和无畏的胆识，强化医院管理，锐意改革，走医院内涵发展的道路，从而增强了医院发展的后劲，向医院职工交了一份满意的答卷。 首先，他把目光放在加强医院的内涵建设上，提出医院的定位是创一流。他把赴法国研修的卫生先进管理方法，结合医院实际有的放矢地开展工作。他参与设计了获得核工业集团公司科技进步二等奖的"康保医院综合信息管理系统(HIS)，通过网络数据库，存储医院数据信息，达到信息资源共享；参与了苏州市卫生行业软件的二次开发，目前，门诊、住院、药库、物资、财务、人事、病案统计、院长查询等模块已投入使用，其优越性正日益凸显出来，初步体现出优化、高效、低耗的管理效应。 为了更好地适应日趋激烈的医疗市场竞争的需要，他大刀阔斧地进行人事、分配、财务管理等一系列卓有成效的改革。破除了干部职务终身制，实现了由身份管理向岗位管理的机制机制转变，逐步建立起以聘用制为核心、人事代理为手段的用人新制度，使干部在能上能下等方面取得了明显进展。经过层层选拔和推荐，使一批富有朝气的年青人走上了管理岗位。据统计，调整后的干部队伍中，35岁以下的科主任所占比例为15％，平均年龄由原来的48.9岁下降到41.9岁；硕士以上学历由原来的24.3％上升为30％。 他强调民主公开，让更多的职工参与医院的管理。他主张各种评先评优实行张榜公示制度，设立院长信箱，职工反映问题都能及时地得到妥善处理；在制度化管理方面，姜忠积极主张完善各种制度，如对药品管理制度的改革，在调整药事管理委员会的同时建立药事委员会专家库，随机抽人，使药事工作更透明，更公开，这在苏州市卫生系统中还是头一家。 面对日趋激烈的医疗市场竞争，如何巩固和发展医院的良好势头，姜忠认为，必须转变医疗服务模式，进一步拓宽服务范围；实施科技兴院战略，大力进行科技创新，是推动医院向前发展的重要内容。他带领广大职工转变观念，明确树立"以病人为中心"的办院思路，针对病人不同层次的服务需求，简化工作流程，规范医务人员的医疗行为。如改变挂号收费取药模式、增设收费点、减少病人等候时间，收款处配置报价器，取药时附药品清单；扩建急诊用房，增设ICU病房和观察病床……，以此来最大限度地满足广大社会群众就医需求。他为了进一步推动医院科技创新，医院隆重举行了2000年度科技成果表彰大会，表彰了为医疗事业发展做出突出贡献的科技有功人员。与此同时，颁发了科研成果奖励办法。这对于促进医院的发展，提供了可靠保证。 姜忠除了改革和完善医院软件建设外，还狠抓医院硬件建设，注重增收节支。创建医院实验中心，把原来分散在各科室的实验室归并，实行资源共享，降低成本，提高效率；仅去年一年，就为医院节省实验设备添置费30余万元。对于医院添置的进口医疗设备的减免税款，姜忠不辞辛劳，四处奔波，往返于苏京之间，免税金额达95万元。 姜忠在院长的岗位上虽时间不长，但收获了沉甸甸的果实。他以突出的政绩、秉公办事，为人表率，得到了医院广大教职员工的高度评价。在每次民意测评中，他的票数总是最多，是2000年度苏州大学优秀党员和苏州市卫生系统先进工作者；国防科工委系统劳动模范。 |
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稿源:苏州大学附属第二医院 作者: |
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| 姓名: | 戴志远 | |
| 科室: | 妇科 | |
| 职称: | 主任医师 | |
| 时间: | 本月专家 | |
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