江苏省苏州大学附属第一医院院长温端改：<br>目标管理责任制不是挂钩制不是大锅饭

江苏省苏州大学附属第一医院院长温端改：
目标管理责任制不是挂钩制不是大锅饭

http://www.szjkw.net 苏州健康网 2006-09-20

　　第一、综合目标管理责任制不能直接与经济挂钩

　　现在这个形势谈分配恐怕是难在家里，去年、今年这两年以来整个医院的形势可以说急剧往下，江苏省各大医院基本上可以说负增长，在这种形势之下谈分配是很难的。

　　所谓分配形式很多，我们医院系统的分配机制各行其是，我们公立医院采取的都是一种形势综合目标管理责任制，在这种体制下不是我们院长所讲的，也是上级部门的指示，现在不能和经济直接挂钩，这个怎么理解？所谓直接挂钩就是你的奖金开多少单，开多少药，做多少检查给医生拿多少钱，是这种观点。我们实行的综合目标管理责任制绝对不是这样的，概念上千万不要有误导，这个药到底拿多少回扣病人直截了当就可以问出来，我们不是这样的，我们各家医院采取的都是综合目标管理责任制，在座的院长都要向社会呼吁不是直接挂钩，仅仅是一个综合目标管理责任制。

　　第二个是要想分配必然要有指标，没有指标谈不上分配。

　　所谓指标就是刚才所说的数字，指标就是数字，比如出院病人数等等都是数字，没有指标，没有数字谈不上分配。

　　第三个问题就是分配的方案。

　　分配就是一个方案，这个分配方案怎么说，怎么做，各家有各家的说法，这个和什么有关系？这个和一个医院发展有关，发展得好了没有，而且有没有雄厚的资本拿来做分配。工资基本上是死的，不像民营医院可能不搞奖金，也许是年薪制，给你多少工作量，完成多少工作量给你多少年薪，我们公立医院实行年薪制的不多，我们只能实行奖金。奖金要有一个方案，而且这个奖金只能采取加法，绝对不能采取减法，聪明的院长每年加一点，不能一步登天，一步登天再下跌肯定是不行的，我们采取奖金分配到各个科室，各个科室拿的基本都是大锅饭，我相信大家都是进行二级分配，科室再分配不会得罪医生，不会得罪护士，护士拿的可能和医生拿的差不多，基本上处于一种平均状态，那就是大锅饭，我们的医院要扭转这个大锅饭我们就实行了一个绩效鼓励，在原来奖金不能减少的情况下适当的拉开一些差距，分配上绝对公平是不可能的。

　　第四个奖金分配最关键的问题是考核。

　　考核相当重要，我们现在都是处在一个考核走过场，如果认认真真的抓考核奖金分配肯定会相对成功。一年到头人家做了这么多工作，它的工作量他的强度，分别的指标都表现在考核中，如果不给一定考核的话，考核如果走过场的话奖金分配必然是失败的，比如说我们定一个绩效业绩，博士生导师一个月两千块钱，一年两万四。拿走两万四要完成多少工作量，如果完不成就应该扣奖金，完不成就通过考核，各个单位有各种情况，制定的指标可能不一样，定这些工作量，定科研工作这个和各个单位的实际情况是相结合的，最后一点强调的奖金分配方案制定再精确肯定要进行考核的。

稿源:搜狐健康
作者:佚名

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